市场

尽管有这些努力,今天的情况是清楚的:企业不熟悉管理研究与他们越接近于企业,顾问是思想的伟大传播者远在这方面如何解释这种情况如何

关于案情,发表在学术刊物上的文章,研究人员对其他研究人员主要是写如果他们是伟大的严谨的,有时他们是远离企业的利益,这是一个真正的问题管理学研究一直没有机会吸引企业的利益,如果不是与他们相关的形式,发表在学术刊物上的文章是很难(甚至不可能)由经理人阅读,但是这个我们似乎是一个虚假的问题学术期刊不打算被管理者阅读因此,他们所包含的文章必须成为普及的主题才能在商业世界中分发

它仍然保密,管理研究确实充满了商业世界更为人所知的工作

更大的经验不同于学术生产,这些“掘金”提供答案,企业的实际问题好,他们质疑许多误解与顾问,他们都经过严格的评估过程中经历的工作,因此有严谨两个例子足以让他们相信他们的兴趣首先,如何提高公司的效率

要回答这个问题,专业管理的许多畅销书的出版与识别了许多成功的企业然后,他们确定他们的共同点,直立的规则,并建议其他公司遵循开始改善例如自己的表现,作品的作者,如卓越的搜索(汤姆·彼得斯,罗伯特·沃特曼,Dunod,2012),从优秀到卓越(吉姆·柯林斯,埃德地球村/皮尔森,2011或者来自核心的利润,“哈佛商学院出版社”,由顾问撰写,发现表现最好的人往往不是很多元化

以下建议:为了提高绩效,公司有兴趣专注于有限数量的活动正如Jerker Denrell等几个管理研究项目所示

(英国华威商学院),这种推理是完全错误的

如果公司选择“正确”的活动时,重点实际上会产生最高的收益;它还会造成损失最大时,该公司选择了MANY重组INDUCE隐性成本换句话说的“坏”的活动,是最成功的公司使用某些做法事实上也不能断定使用这些做法提高了性能!第二个例子:重组是否对公司有利

在这种情况下,管理研究也面临许多误解

人们常常认为减少劳动力可以非常快速地提高业务盈利能力,因为它们减少了工资单

事实并非如此!教授何塞阿卢什,帕特里斯拉罗奇和弗洛朗圣诞节进行的关于这一主题发表学术论文合成(财务控制策略,第11卷,第2号,2008年6月),这表明,精简操作(重组)诱导许多成本隐藏:“幸存者”,在公司内部非正式网络的破坏,失去动力在大多数情况下,减少的创新能力,这些费用只是消灭从招生下降的储蓄只有重组在工业逻辑(该公司的重组,重新聚焦于核心业务,更好地分配资源等),可能对公司有益的,但不是两三年之前,这种延迟的事实,解释必须吸收上述隐藏成本 两个平行宇宙同样,相反的是,有时声称,裁员并不一定同时增加在股价当一个公司在健康状况不佳,市场通常解释作为其困难确认,其当时股价减员操作的公布往往会下降只有健康的企业并没有系统地这样操作的公布,现在球在处罚教师,似乎谁住在研究世界上两个平行宇宙的阵营,目标是发布在教学严谨的项目(但不总是相关的),他们的同行和传播知识,目标是向学生和企业传达相关(但不一定是严格的)事物

将来,他们需要为了增加他们在公开辩论中的影响力,他们必须更好地考虑商业和社会的关注,同时保持他们的独立性和批判性思维

他们还必须努力更系统地“推广”他们的工作,使更广泛的受众可以使用